Sua empresa enfrenta decisões difíceis todos os dias: onde cortar custos sem perder qualidade, como reorganizar equipes após um crescimento rápido, quando investir em tecnologia e quando segurar o caixa. Nós ajudamos a responder essas perguntas com dados, experiência prática e um plano que cabe na sua realidade.
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Cada projeto começa com um diagnóstico de 15 dias úteis. Nesse período, entrevistamos gestores, analisamos demonstrativos financeiros dos últimos 24 meses e mapeamos os processos operacionais que consomem mais tempo e dinheiro. Só depois entregamos um plano de ação com prazos, responsáveis e metas mensuráveis.
Revisamos fluxo de caixa, endividamento e margens de contribuição por linha de produto. O entregável é um modelo de projeção financeira para 12 meses, atualizado mensalmente durante o contrato. Empresas que passaram por esse processo reduziram inadimplência interna em média 22% no primeiro semestre.
Cronometramos processos, identificamos gargalos e redesenhamos fluxos de trabalho. Um cliente do setor de logística, por exemplo, conseguiu reduzir o tempo de separação de pedidos de 48 minutos para 29 minutos por lote após a implementação das mudanças que propusemos. O trabalho inclui treinamento das equipes envolvidas.
Quando a empresa cresce rápido, a estrutura de cargos e responsabilidades costuma ficar defasada. Redesenhamos organogramas, definimos escopos de cada função e criamos indicadores de desempenho por área. O processo leva de 6 a 10 semanas, dependendo do número de departamentos.
Não vendemos pacotes genéricos. Antes de apresentar qualquer proposta comercial, passamos dois dias dentro da sua operação: visitamos a fábrica, o escritório, o centro de distribuição. Queremos ver onde as coisas travam de verdade.
Depois do diagnóstico, montamos um cronograma com entregas quinzenais. Cada entrega é discutida em reunião presencial ou por videoconferência, com ata registrada e lista de pendências. Se algo não funcionar como planejado, ajustamos o plano na quinzena seguinte, sem custo adicional.
A equipe que atende seu projeto é a mesma do início ao fim. Nada de apresentar consultores seniores na venda e delegar a execução para analistas juniores. Quem faz o diagnóstico é quem acompanha a implementação.
Nosso escritório fica em São Paulo, mas atendemos empresas em todo o estado e, sob demanda, em outras capitais do Sudeste. Viagens são incluídas no orçamento do projeto, sem surpresas na fatura.
Pedimos autorização para compartilhar alguns relatos de empresas que passaram pelo nosso processo de consultoria nos últimos três anos.
"Contratamos a Align Biz para reorganizar nosso departamento comercial, que tinha crescido de 8 para 34 pessoas em dois anos. Em 10 semanas, tínhamos um organograma funcional, metas individuais claras e um sistema de comissões que finalmente fazia sentido. A equipe parou de reclamar e começou a bater meta."Renata Figueiredo, diretora comercial de distribuidora de alimentos
"O diagnóstico financeiro mostrou que estávamos perdendo dinheiro em duas linhas de produto que a gente achava lucrativas. Quando recalcularam os custos indiretos por produto, ficou óbvio. Descontinuamos uma linha e reposicionamos a outra. O resultado apareceu no trimestre seguinte."Marcelo Tavares, sócio de indústria têxtil em Campinas
"Já tínhamos tentado consultoria antes, com uma empresa grande. A diferença foi que na Align Biz o consultor que veio na primeira reunião foi o mesmo que ficou conosco durante seis meses. Ele conhecia cada detalhe do nosso processo. Isso fez toda a diferença na qualidade das recomendações."Patrícia Lemos, CEO de empresa de tecnologia educacional
Agende uma conversa inicial sem compromisso. Vamos entender a sua situação antes de propor qualquer coisa.
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